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运输企业转型中的四种物流模式

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-07-08 1:53:06 * 浏览: 63
目前,在中国几家成功的现代物流企业中,中国远洋运输物流有限公司定位为国际物流服务。广州宝苏物流集团定位于供应链物流。北京双辰益成快递有限公司定位为快速物流服务。从这些企业的定位来看,中国远洋运输公司选择国际物流服务作为其传统航运服务向现代物流服务业的延伸。当它转变为现代物流业时,它完全依赖于其在海上运输方面的优势。 ,由现代物流的概念形成。宝苏物流企业集团在供应链物流服务中的定位也是最新的。在宝苏发展之初,中国的现代物流理念和环境还不成熟。宝商对物流服务市场没有明确的定位。宝苏的发展是一种通过感受石头过河的方式。由于宝苏的服务主要集中在生产和分销企业的生产和销售,因此将它们定位在供应链物流服务中也是理所当然的。最值得一提的是双城益成快递有限公司,该公司成立于1994年,当时尚未形成中国现代物流的概念,它决心挑起中国快递追赶世界的目标水平。参考文献是:第一,制定积极进取的企业战略,即成为中国领先的快递公司,成立公司是为了完成这一战略。二是选择快速物流服务项目带动的物流促销策略。公司自成立以来,不断完善和完善快速物流服务的客户服务需求。第三是从零开始,公司将根据预定的轨道顺利推进。目前,它已成为中国快递业的领导者。从外国公司的角度来看,日本大和运输有限公司是一家以公路货运为基础的运输公司。 1973年,日本陷入了第一次石油危机。该公司委托的货物很少,这完全取决于散装货物的大部分。在运输方面,无疑是一个很大的打击。在这方面,大和交通提出了小型运输的经营方向。 1976年,它开设了“抢购服务”,即家庭到家快递服务,经过20年的发展,在1995年开始发展。开发已成为日本快递行业中市场份额最大的公司。从以上四个企业中,我们可以总结出几种常见的道路运输企业向现代物流转型的方式:嫁接中远已经从传统的海运转变为国际物流服务,并在此期间增加了基于传统航运服务的物流增值服务。过渡进程。使其成为一家可以提供综合物流服务的现代物流公司。这种转型模式适用于具有一定规模和竞争优势的传统储运企业,其服务项目是现代物流的重要组成部分,符合公司的长远发展战略。再生日本大和运输已经从传统的公路运输转变为快速的物流服务。在转型过程中,原有道路运输服务的目标市场和业务流程发生了变化,企业按照新的物流服务项目进行了重组。新物流服务提供商。该模型适用于目前具有一定规模的企业,但服务项目没有优势或前景暗淡。这些企业拥有现代物流所需的一定资源。重新定位后,可以优化企业资源配置,引入现代物流。 ,转变为现代物流企业。进化宝供应物流企业集团逐步由传统的铁路货运企业转变为供应链物流企业。在在业务转型的过程中,企业没有提前提供物流服务的发展方向,而是根据市场需求提供物流。该服务通过不断完善物流服务项目,确立了物流服务的核心竞争力,并根据核心竞争力的优势形成了企业的转型和战略定位。此转换模型适用于任何类型的企业。其成功的关键在于发现市场需求,适应市场变化,不断改进服务,形成竞争优势以实现客户满意度。转基因双辰一城快递有限公司定位为快速物流服务。公司从一开始就具有战略目标,具有明确的物流服务定位,并且企业的发展正按照预定的目标逐步推进。该型号适用于新企业和道路。对于运输公司而言,如果由于各种原因无法进行嫁接或再生模式的改造,他们可以选择这种模式,以便他们可以对原有的企业进行任何改变,进入现代物流业。这种模式成功的关键在于战略目标的制定应具有前瞻性,并确保战略目标在系统和机制方面的一致性。