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走向标准化物流中心术语

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-02-23 0:05:12 * 浏览: 22
标准的背景和意义:中国现代物流业发展还处于起步阶段,与发达国家相比还存在较大差距,但市场潜力和发展前景十分广阔。制定物流术语标准,以优化资源配置,调整经济结构,改善投资环境,增强综合国力和企业竞争力,改善经济运营质量和效率,实现可持续发展战略以及促进基础中国经济体制的性质和经济增长方式的转变具有重要意义。目前,中国的物流中心类型很多,有一些相关的标准和法规,但与物流中心有关的术语还没有统一,给物流中心的建设,管理,运营和信息化带来了障碍。这不仅会导致物流成本的增加和服务质量的下降,从而影响与国际标准和国际惯例的融合,而且还将严重阻碍中国物流的现代化进程。该标准为物流中心的运营,设备和信息管理制定了统一的术语,有助于规范物流中心的建设,运营和管理。该标准的实施对于规范中国现有物流中心的建设和促进物流业的快速发展具有重要作用。标准研究思路“物流中心术语标准”(简称“标准”)主要选择与物流中心业务活动中基本概念相关的术语。物流中心的每个运营中使用的术语以及随着业务和技术的发展而出现的新术语。出现的各种术语应该是国际融合的统一术语。该标准体系的要求是反映现代物流的发展成果,并有效地指导中国现代物流的实践。由于在国外没有关于物流中心术语的标准,而且只有一些协会和学术团体发布的物流和供应链术语表,因此该标准借鉴了该领域的研究成果。其中包括由美国物流管理协会CLM发行的LogisticsTerms and Glossary(2002年),该书在物流研究领域具有重要地位,以及由学者Edward E. Blickstein撰写的物流术语TheLanguageofLogistics2000。这两个文件都解释和阐述了物流领域的相关术语,其中一些与物流中心的运营活动直接相关。台湾的物流业在这方面也做了很多工作。在物流行业的发展中,它们比我们早了几年,并且符合国际标准。他们获得的结果也对标准的制定具有参考价值。台湾著名物流专家苏士哲先生撰写的《英汉物流管理词典》从物流经营者的角度解释了物流活动涉及的各种术语。中国在物流术语方面也做了大量卓有成效的工作,许多材料也很有价值。中国物流与采购联合会起草并管理了国家标准“物流术语”,这是中国物流领域的基本标准。物流中心术语标准引用并引用了其中一些基本概念术语。此外,“标准”是指国家标准,例如“集装箱术语”,“集装箱运输术语”,“包装术语基础”和运输部在中转站发布的其他标准。另外,为了分析国内物流业的发展现状,分析中国物流中心建设和发展中存在的问题,并找出物流中心的未来发展趋势,“标准》还对一些国内物流企业进行了调查。其中包括传统的仓储和运输演艺公司,商业流通公司的物流部门,第三方物流公司,物流中心,物流基地和物流园区。在调查中发现,物流企业的员工对物流中心的了解不同,但在概念上仍然存在很多困惑。迫切需要一个术语标准系统。该标准结合了国内企业的发展水平及其对物流中心的建议,从几个不同方面对物流中心的术语进行了详细阐述。本标准的内容和适用范围物流中心术语标准主要包括五个部分,分别定义了物流中心活动的基本概念术语,物流中心运营术语,物流中心技术设备设施术语,物流中心管理术语和物流中心。索引字词。及其定义。每个条目不仅按照含义进行解释,而且还提供相应的英语条目。在具体术语和词语解释方面,我们还征求物流专家,学者和从业人员的建议,以不断完善标准体系,从而指导和促进物流中心的发展。通过广泛的咨询和反复的修订,研究团队将在今年年底之前完成并完善物流中心术语标准系统。只有在行业中广泛使用标准并对行业发展产生推动作用时,这些标准才具有实际意义。物流中心术语标准的未来应用范围包括:物流中心的运营活动,业务管理,信息处理以及物流企业之间的信息交换。标准制定后,要最终成为国家标准,需要大范围征求物流部门,研究学者和从业人员的意见和建议,使之不断完善和充实,具有更大的可操作性。和指导意义。我们相信,该标准的推广和应用将有助于降低企业之间的通信成本,减少信息交流中的错误,必将促进物流业的健康发展。术语摘要publiclogisticscenter一种物流中心。面对广泛的客户,供应链中的任何环节都可以成为客户。物流设施规模较大。从功能设计上讲,它只能提供一个或几个具有明显竞争优势的主要物流服务,还可以提供全面的配套物流服务。 Privatelogisticscenter一种物流中心。客户范围狭窄。它是由供应链中的某个环节建立的,仅为企业提供物流服务。物流设施具有一定规模。在功能上提供一项或多项具有明显竞争力的物流服务。联合战略是指物流公司以共同利益为基础,制定规章制度,定期召开协调会议,实行行业自律,促进行业健康发展。联合战略联合战略也称为横向一体化战略。为了增加市场份额和市场竞争力,物流公司可以加强或合并现有资源,提高效率,降低成本,并实现两家或更多公司的质量管理的结合。形成新的产业优势。联合购买合作购买多个购买者联合向卖方购买,以获得更大的议价能力或数量折扣。